年纪大了火气小了周鸿祎变了大果榉毛冬瓜大叶苎麻莫连花贡山杜鹃z

年纪大了，火气小了，周鸿祎变了

年纪大了，火气小了，周鸿祎变了

0

核心提示：站在台上，周鸿祎忽然停住了演讲，甩了甩发麻的手臂。这一刻，台下的媒体都投去好奇的目光，因为周鸿祎平时演讲语速和思路很快，很少出现卡壳的情况。这场关于360政企安全新战略的发布会，他举着话筒在台上已经讲了一个多小时。最近一段时间，外界对周鸿祎和360做政企安全业务的议论实在是太多，从齐向东和周鸿祎分道扬镳分

站在台上，周鸿祎忽然停住了演讲，甩了甩发麻的手臂。

这一刻，台下的媒体都投去好奇的目光，因为周鸿祎平时演讲语速和思路很快，很少出现 卡壳 的情况。这场关于360政企安全新战略的发布会，他举着话筒在台上已经讲了一个多小时。

最近一段时间，外界对周鸿祎和360做政企安全业务的议论实在是太多，从齐向东和周鸿祎分道扬镳分拆奇安信，到360只能做to C业务的 基因论 ，再到前不久两场几乎同时间举办的安全大会（分别由360与奇安信举办），同行在关注，合作伙伴在关注，政企安全市场的客户们也在关注。

周鸿祎演讲意外的暂停时，台下的媒体也开始交流： 周鸿祎和齐向东还挺有意思，360的安全大会请了一帮国外的安全专家，紧接着的奇安信安全大会，呼呼啦啦请了十个院士，打擂台的味道很明显啊。

一位参与了两场络安全会议的媒体人用 你追我赶 来形容这两家公司之间的 火药味 。今年4月，360发布公告称，将清仓所持有的北京奇安信科技全部股权，收回予其的360品牌授权，并宣布未来重点进入政企安全领域。

兄弟阋墙、权力斗争向来是旁观者最喜欢的情节，一时间，360两位创始人 分家 的说法吸引众多关注。

对于行业内和市场上的一些传闻，周鸿祎选择了 正面刚 。

周鸿祎明确否认了 分家 ： 从一开始，360就是投资和扶持老齐（齐向东）的公司，现在他们有上市的计划，如果继续用360品牌不符合上市要求，那我们尊重老齐的想法，所以把股份转让出去，业务也拆分出去，一切都是按照契约来的，360也不是我和老齐的，哪来的分家呢？

拆分奇安信之后，360宣布进军政企安全市场，是不是意味着昔日的兄弟成为对手？对此，周鸿祎表示，360做政企安全业务，只聚焦于一件事 做络安全大脑，也就是络空间的 雷达 和 预警机 ，这是其他安全公司做不了的事情，这样360不会和安全行业的同行直接竞争，反而会有更多的合作空间。这样的发展路径，与360当年用免费安全颠覆行业的做法完全是两条路。

在8月底举行的第七届互联安全大会上，周鸿祎并没有火力全开，按照他的想法，互联安全大会是属于行业的会议，过多的说360自家事并不合适，因此他决定在大会结束不久，再专门召开一场媒体沟通会，一方面是回应之前的各种传闻和质疑，更重要的是告诉外界，360打算如何做政企安全业务。

2019年，近些年很少发声的 红衣大炮 重新变得活跃，这一次他同样高调，却变得耐心、谦虚。

周鸿祎变了吗？

公司内部，360的员工也明显感受到了周鸿祎的变化，他对于工作方面的要求虽然一贯严格，但和大家沟通时不再拍桌子，瞪眼睛，脾气似乎小了很多；对外，周鸿祎坦言自己要重新思考做企业的九个字 定战略、搭班子、带队伍 。

周鸿祎开玩笑说道： 年纪大了，火气小了。 是啊，出生于1970年的周鸿祎，就快50岁了，到了知天命的年纪。不过，他有了新的目标和战场 政企安全，对此周鸿祎倍感兴奋。

无论如何，这一年于周鸿祎而言，生动而不平常。

每天都很困难，每天又不困难

与前几年相比，周鸿祎的工作节奏似乎更快了。前一天，他还在天津签署信产业项目协议，第二天或芥叶缬草许就到了重庆，途中还会抽空踏入北京办公室里挤出时间听听360的 白帽子 军团们又挖出了什么新漏洞，顺便布置新工作。

看起来，重返政企安全市场的360顺风顺水，一切都在周鸿祎的预设轨道里前行。和大多遇到挑战的互联老炮不同，周鸿祎似乎也没有经过所谓的 调整期 。十多年前，金山软件在香港IPO后，周鸿祎的老乡雷军做得最多的事就是每天背班玛蒿包去徒步。雷军坦言，那段时间他迷失了，每天早上起床不知道要干吗。

我是一个很感性的人，大家都觉得我很强势。但其实我会遇到很多困难时刻，我都觉得很难过。 强势、好斗，长期以来贴在周鸿祎身上的标签让外界不相信他会 铁汉柔情 。心烦意乱时，周鸿祎喜欢摆弄他的音响，坐在沙发听音乐，他最喜欢交响乐，最喜欢的音乐家是马友友，与他硬汉形象反差不小。

今年，让周鸿祎烦心的事并不少。

周鸿祎公布360将重返政企安全市场时，外界提出了一系列质疑：360原来没有说做to B，为什么现在要做to B呢？to B和to C能一样吗？to C做得再好，能做to B吗？不足一月，4月26日，公司董事及副总经理石晓对地球产生积极影响虹一纸书面辞职报告，又让人产生了好奇心：为何周鸿祎身边的高管悉数离开？提出大安全战略后，关于360政企安全业务的讨论又日益增多。

对于高管的更替，周鸿祎的看法甚至有些 佛系 ：老一批的360高管因为年龄、家庭、身体的问题，很多人确实干不动了，他们为360做了很大贡献，360也给了他们很大的回报，他们既然想退休，为什么要把人强留下呢？

对于多年的创业伙伴齐向东，周鸿祎坦言，两人仍然会 经常交流 ， 怎么在一些人眼里，我俩就翻脸成仇了呢？ 业务上，虽然有 非我莫属、舍我其谁 的决心，周鸿祎也会受到些许影响： 碰上外界质疑的声音，你也会去想他们的质疑有道理吗？<短柄小檗/p>

让周鸿祎真正犯难的是，如何找到属于360的战略和战术。

有不少公司都做了很多年的安全产品，产品线也很全，和其他安全公司一比较，360凭什么保证，同样的产品就一定做得比其他人更好呢？ 周鸿祎经常陷入对这个问题的思考。从产品来看，绿盟有漏扫、IPS/IDS、防火墙、WAF等知名硬件盒子产品，启明星辰有SOC、安全审计、配置核查等软件产品。

所谓战略，就是做什么不做什么。 周鸿祎对《中国企业家》说这话时轻描淡写，仿佛一切问题的解决都是水到渠成， 那360要做政企安全，就只做自己擅长的事情，做别人做不了的事情。找到方法之后回头再一看又会觉得没那么难。

在外人看来，360最终定下的战略有些过于简单，像极了一拍脑门写下的方向：360不是一家卖货的公司，而是一家给党政军企提供高端络安全服务的公司。但在周鸿祎位于360大厦15层的办公室里，每天半夜十二点准时响起的音乐声，或许窥见过不为人知、五味杂陈的怀疑、否定和求索。

从C到B的产品经理

骨子里，周鸿祎喜欢做产品，中国互联圈提到周鸿祎，最为人所知的标签之一就是 中国最好的产品经理之一 。和周鸿祎一起工作过的360产品经理也会说，周鸿祎先是个产品经理，然后才是个企业家。

或许是对产品敏锐的嗅觉，周鸿祎对于B端也有些出人意料的见解： 特别是对政企用户来说，如何把你的技术能力变成一种产品，去满足客户的需求很重要。to B产品的规在1些新兴产业、新领域划也很重要，一个好的产品白皮书和一个差的产品白皮书，可能前者能拿到上亿的单子，后者拿不下来单子。

除此以外，周鸿祎发现以往360投资的安全公司在政企市场挣到了钱，但陷入了极为同质化的竞争。有人评价说，现在安全厂商最擅长的无非两项：市场销售和功能抄袭。中国计算机协会计算机安全专业委员会主任严明也表示： 在政企应用当中，重应用、轻安全，重硬件、轻软件，重建设、轻运维，重合规、轻保障等问题仍然在纠正之中。

（市面上）产品越来越像，我就觉得不太对。如果360做政企安全，一定要独特。 最终周鸿祎确定360要做好络安全大脑，做好APT（高级可持续威胁攻击）发现。这不禁让人想起在移动互联时代眼光独到的周鸿祎。

2012年，市场混战初期，360高调宣布做智能；2013年，周鸿祎又开始以 儿童手环 涉足智能硬件；2015年，360开始做直播，孵化花椒直播。无论是to B还是to C，周鸿祎总能找到那个 破局点 。不过，这也同样让人担心，360会不会还会遇到做C端产品时的困境：起了个大早，赶了个晚集。毕竟，在如今的中国智能出货量的统计表中，早已不见360的踪迹，而2016年9月上线的抖音目前已经收割了大批直播用户。

除了安全，周鸿祎的想法似乎没有一个落地开花。

有媒体这样描绘过周鸿祎：在不认可的人眼里，周鸿祎没有耐心，做事情没有长期目标，很多新业务只给半年到一年的时间做出成绩，、花椒都是如此。这对职业经理人压力很大，只关注短期业绩，要销量或者要利润。

周鸿祎则不认可这样的说法： 所有的企业家在做事的过程中都在试错，没有谁能看准一件事，一做就必成。如果都成功就不叫创新。创新里面成功是偶然，失败是必然。只是说很多企业家做了很多失败的事情没告诉你。

周鸿祎的确喜欢产品。 一位接近周鸿祎的人士向《中国企业家》表示， 他对360有能力对抗国外的攻击也很骄傲。

周鸿祎曾直言不讳： 过去十年，360独立发现了40个对我们国家进行络攻击的APT组织，它不是一个创新的想法，5． 丈量布氏硬度时而是一条被验证的路，这条路成功的同时一定有很多被验证不成功的路。今天找到了方向，这是很难得的事情，就应该加大投入的力度，更加坚定的走下去。

每每谈起这些成绩，周鸿祎都显得信心十足，似乎他已经适应了不太一样的市场环境。不过，他偶尔也会在朋友圈吐槽，觉得有时候和人打交道确实太累心太操心太费心。

修正文化干战略

前两年，在思考360未来发展战略的那段时间里，周鸿祎经常思考一个夜不能寐的问题：如果有人来问，周鸿祎你天天吹牛，说360是中国络安全第一，但你做了些什么？

周鸿祎回答不上来，他只知道 360从一开始有一个使命：要创造安全，这个世界因为安全才能变得更美好 。直至今年，360高调宣布 重回政企安全 才正式向外传达了方向。9月，周鸿祎在台上发布了 战略3.0 ，定位、优势等关键因素进一步明确。

随着公司战略升级，周鸿祎也变了：他开始强调 协作 ，有意识地修正企业文化。 我原来做产品、做技术出身，原来的文化更多的偏向如何做事，比如说创新、用户至上等等，但是现在公司规模大了之后，我们感觉在文化上要弥补另外的方向，就是协作。 今年9月10日，阿里巴巴在成立20周年之际，正式公布 新六脉神剑 。周鸿祎研究后发现，阿里在协作上强调了许多。

周鸿祎关于企业文化和团队建设的思考，在今年拆分奇安信之后就对外界表露过， 我对二号位的标准比较高，我对自己狠，对二号位的要求也很高，所以一直在寻找，但不容易 。他希望能找到一个多面手帮助他将战略进行分解。

9月在接受《中国企业家》采访时，周鸿祎穿心柃对中意的人才多了一项要求：找到一些能干的人，无论是产品还是销售上能干的人也不难，最难的是当很多人在一起团结协作的时候，大家如何合作。在他眼中，今天政企安全已经不是个人英雄主义，而是进入了 打群架 的阶段。今年下半年，周鸿祎更直言自己要补课，柳传志所说的做企业 定战略、搭班子、带队伍 的九个字更是被他反复斟酌。

可见，360对待政企市场的决心非同一般。而周鸿祎觉得，这件事根本不存在决心大小的问题，因为360已经做了十年，说什么都比不上做十年。多年来，360趟过沼泽、泥潭、陷阱后终于找到了一条希望之路

为了这条路，50岁的 红衣教主 选择重新披上战袍。